树理念 筑防线 严管理 促发展
——金宝屯煤矿上半年工作侧记
上半年，金宝屯矿坚持安全生产方针，牢固树立安全理念，克服不利因素，消灭重伤以上及列级生产事故，生产原煤74.18万吨，超计划完成0.71万吨；掘进进尺857米，超计划完成72米；开拓进尺226.5米，超计划完成89.5米。
安全教育筑防线
加强员工安全思想教育和安全文化建设，矿党委统一安排各单位给员工上安全大课，矿工会围绕“生命至上、安全第一”的理念，在全矿上下悬挂宣传牌板和安全条幅，使“生命至上、安全第一”的理念深入人心。同时开展亲情教育和警示教育，让员工们在理解、体会和感召下自觉地增加安全意识,3月29日，组织开展了“铭记事故教训，安全警钟长鸣”主题警示教育活动启动仪式，为确保安全生产奠定了坚实的思想基础。
创新载体夯基础
进一步健全完善班组长培养、选拔、考评机制，支持班组长工作，充分发挥班组长作用，夯实安全基础，筑牢安全防线。充分利用班组最了解现场、最熟悉员工的平台，积极探索和实践安全管理的新方法、新方式，不断升华员工的安全思想，规范全员安全行为，努力把班组建设成为人人想安全、人人会安全、人人能安全的“自主安全管控单元”。
加强管理保运行
从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，制定下发了《金宝屯煤矿修理费考核办法》、《金宝屯煤矿车辆燃油使用管理办法》等管理办法，成立以矿长、党委书记为组长的领导小组，制定详细的考核办法，并有专人进行监督检查。不断细化管理，落实各项管理制度，使公司管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了公司安全生产经营管理上台阶。
齐抓共管除隐患
严格执行每月一次由矿长带队，每旬由分管副矿长带队组织各职能部门对全矿上下进行安全隐患排查治理，开展好了安全隐患自检自查工作；不定期组织党政工团对井下进行抽查，对上述检查抽查发现的隐患和问题，严格按照“五落实”原则进行整改。前5个月共组织隐患排查67次，查出隐患467条，已全部落实整改完毕。
深挖内潜增效益
坚持交旧领新、修旧利废制度，建立交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料；加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复用的，坚持复用，节约挖潜，千方百计降低生产费用。