&苍产蝉辫;统一思想凝聚合力 聚焦优势共谋发展
——丰满岳妇乱一区二区三区领导到云动力公司召开座谈会
7月10日，在装备制造有限公司叁楼会议室，丰满岳妇乱一区二区三区就云动力智能装备制造有限公司当前发展现状和长远发展规划召开座谈会，丰满岳妇乱一区二区三区董事长、总经理周玉林，党委书记张志友，副总经理陈刚，机械装备制造公司党政主要领导，云动力智能装备制造有限公司班子成员和生产车间、技术骨干、销售负责人参加了座谈会。
丰满岳妇乱一区二区三区副总经理陈刚在会上，就云动力智能装备有限公司公司现状、存在的问题和下一步工作计划叁个方面进行了分析和通报。据悉，云动力智能装备制造有限公司自2017年5月份试生产以来，得到了省、市、区和吉煤集团各级领导的高度重视和大力支持，辽矿集团党政主要领导围绕加快云动力公司发展，多次深入现场办公并与云动力合作伙伴亲切交谈，帮助解决实际困难。针对云动力公司发展现状，陈刚强调，一要调整管理模式、细化完善管理制度，保持员工队伍稳定，推进云动力公司快速发展。二要真诚对接，确保老用户不流失，主动联系新用户，拓展销售新领域。叁要调整产物结构，脚踏实地“做”公司，实事求是宣传公司发展。四要调整股权结构，解决制约公司发展的“瓶颈”，助力云动力智能装备制造有限公司发展。
会上，云动力智能装备有限公司从事产物研发、销售、生产车间负责人和技术人员分别结合自身岗位实际，对公司现存问题和长远发展提出了建设性的意见。
丰满岳妇乱一区二区三区董事长、总经理周玉林在认真听取各方面的意见后指出：云动力公司发展前景广阔，鼓励大家坚定发展信心，客观看待发展中的难题，并就公司下一步发展方向提出具体要求。一要完善和优化公司制度，更好地规划公司管理。二要建立健全财务体系，使薪酬分配合理化。叁要发挥高级人才在本公司的核心作用,营造有利于公司与人才共赢互利的工作环境。四要认真做好产物规划，充分了解市场动态，为产物的研发、销售做好前期功课。五要做好产物定向，确定主打产物类型，通过各种宣传途径和方式打开市场。六要认识市场调研的重要性，拓宽市场开发，做好销售工作。七要提高设备利用率，科学合理配置现场设备，加强设备的维修保养，提高。八要做好产物信息的系统化分析，为公司发展做优、做大、做强奠定基础。丰满岳妇乱一区二区三区将一如以往的支持云动力公司发展，坚定不移的走好转型发展之路，依托云动力发展优势，共同打造辽矿非煤品牌。
任 张