为深入落实吉能集团首届叁次职代会精神，持续推动生产矿井和地面竞争类公司精细化管理走深走实，8月6日，吉能集团在辽源矿业龙家堡煤矿召开了精细化管理推进会议。
吉能集团党委副书记、总经理高玉平，党委副书记宋伟，副总经理高兴奎、林秀江，总会计师朱秀明，总经济师林昊，总工程师李英辉，总部安全生产监察部、巡察办等部门负责人，各矿业公司总经理、生产副总经理、经营管理副总经理，总会计师、总工程师；其他成员公司董事长、总经理、经营管理副总经理、总会计师，各成员公司相关部门负责人；各生产矿井和地面竞争类公司负责人和总会计师共计126人参加会议。
吉能集团党委副书记、总经理高玉平在会上讲话。全面总结了今年以来，全集团持续推进精细化管理工作。一是重点工作环环推进。二是管理理念显着提升。叁是体系建设日趋完善。四是质量管理取得实效。五是管理效能持续彰显。深入剖析了当前精细化管理工作存在的差距和不足。围绕进一步加大工作力度，努力推动集团精细化管理工作迈上新水平，提出了五点具体要求。一是进一步在“优化”上下功夫，不断夯实管理基础。二是进一步在“对标”上下功夫，不断提高管理质量。叁是进一步在“提升”上下功夫，不断放大管理效能。四是进一步在“创新”上下功夫，不断丰富管理内涵。五是进一步在“创效”上下功夫，发展成果惠及员工群众。
会上，吉能集团副总经理林秀江、高兴奎分别从矿井和地面竞争类公司两个维度，通报了上半年精细化管理工作情况，并对下一步工作做了明确部署。辽矿龙家堡煤矿、金宝屯煤矿、新型墙体公司、蛟河煤机公司四家单位分别汇报了精细化管理工作落实情况。辽矿公司、通矿公司、珲矿公司、舒矿公司、东输链条公司、工程技术公司等六家公司作了表态发言。
会议期间，与会人员共同观看了辽源矿业精细化管理工作专题片和展板，分成井下和地面组，参观了了龙家堡煤矿采掘工作面、地面车间和新墙公司有关车间和生产线。
会议由吉能集团党委副书记宋伟主持。会议结束后，围绕《吉能集团提升精细化管理实现公司提质增效实施意见》进行了专题培训。