辽矿综合报道：“两节”刚过，2月24日，辽矿公司董事长、总经理周玉林带领机关部室有关人员，深入到梅河煤矿四井督导检查安全生产工作。
期间，周玉林就有关工作提出了具体的指导意见：一要高度重视安全生产，杜绝麻痹大意、松劲懈怠思想，进一步突出“一通叁防”、防治水、机电运输等安全重点管理，不断加大瓦斯、水害、运输治理力度，确保安全生产；二要强化安全教育培训，深入推进“叁醒（省）”安全管理体系和班组建设，着重发挥班组长“兵头将尾”作用；叁要抓好形势任务教育，正确解读集团公司员工转岗、分流安置重要改革举措，引导和寻求广大员工的理解与支持，坚定员工与集团公司同心同德、共度难关的信心；四要抓好廉洁自律，面对集团公司改革发展的特殊时期，各级干部要以身作则，率先垂范。
安全工作没有终点、只有起点，通过深入矿井督导检查安全生产工作，必将为今年实现首季开门红奠定坚实的基础。
另据报道：2月26日下午，辽矿公司副总经理陈刚带领有关人员到红梅煤矿现场办公。红梅煤矿矿长任强、党委书记贾学义、兴达公司经理赵春雨及有关人员参加了调研。
在调研中，陈刚强调了六点意见：一是强化转岗、分流工作，要认真学习领会转岗、分流文件精神；要只减不增，只退不进；要讲政治，与辽矿公司保持高度一致；要超前做好宣讲工作，不能因为某一个点引起不稳定因素。二是强化内部管理，要做好中安井成本预算，降低各项费用，减少土方剥离，确保露天区盈利；要结合转岗、分流，减少用工指数，减少材料投入。叁是强化销售管理，要提高煤质，做到好煤卖好价，培养核心用户，强化合同管理，规避风险；要强化价格管理，成立价格委员会。四是强化安全管理，要树立红线意识和底线思维，严密措施，坚决不能出事故。五是强化廉洁意识教育，要加强防范意识，不断在案例中汲取教训，增强自我抵御风险能力。六是强化组织观念教育，要严格请假制度，班子要恪尽职守，做到副职为正职负责，正职要集中精力抓好当前各项工作，为渡过难关作出贡献。