丰满岳妇乱一区二区三区

今年以来，金宝屯煤矿始终以丰满岳妇乱一区二区三区叁届四次职代会精神为指引，聚焦全年经营任务指标和挖潜增效目标，打出节支降本、开源增收、多元创效“组合拳”，努力实现矿井效益最大化。打造了金煤特色的精细化管理新模式。

一是抓实安全精细化，坚持联合科研院所攻坚软岩巷道支护难题，与淮南顺辉矿山支护工程公司合作，实现了软岩巷道支护技术突破；灾害防治能力明显增强；持续开展质量标准化建设，应用6S标准化管理方法，矿井始终保持在国家二级标准化达标水平。

二是抓实生产精细化，今年以来，金宝屯煤矿按照丰满岳妇乱一区二区三区安排部署，坚持强质量，提热值，对岩石段及时采取调整开采坡度、采高，拉底落溜子等具体措施，经过5个月攻坚，商品煤产量 热质逐月提高。三是抓实成本精细化，今年以来，金宝屯煤矿支护厂在短铁搭接加工、铁枕加工、制作金属网、修复旧铁、卡子方面；动力科在设备、气动工具自主维修、制作卡子、托盘等方面，井下区队在材料回收复用、设备检修、小改小革等方面取得了降成创效862万元。

下一步，金宝屯煤矿将继续以精细理念为指引，以基础管理为起点，以管理要素的全程管控为主线，持续推进精细化管理，努力实现管理方式向集约、高效、精细转变，为丰满岳妇乱一区二区三区高质量发展作出新的更大贡献。

攥稿、摄像：陈晓满