丰满岳妇乱一区二区三区

今年以来，新墙公司认真贯彻丰满岳妇乱一区二区三区年初职代会精神，持续深入推进精细化管理工作，通过一系列的管理措施，提质增效成果显着。

一是制定了《2024年新墙公司绩效考核方案》，针对安全、产量、质量、材料消耗、现场标准化管理、物资领用、节能降耗等方面对各部室和车间进行层层分解，1-8月材料费同比下降77.8万元。

二是制定了《新墙公司厂内生产用车管理规定（试行）》管理办法，严格控制车辆维修和运行费用，所有车辆都由车辆班组自行维护、维修、保养，1-8月份柴油消耗量同比下降29吨，节支21.75万元，维修费用节支34.9万余元。

叁是加强安全管理工作和“6S”标准化常态化管理力度，通过周检查、夜班抽查等形式对厂区的不安全行为、安全防护、环境卫生、物件摆放等方面进行全面细致排查，实现了安全文明生产。

四是加大定检定修力度，利用放假期间，对7号焙烧窑进行了彻底检修维护，提高焙烧窑的服务年限，并顺利检修维护完毕点火生产，同时每天定时对所有设备进行检修、保养、维护，极大的延长设备使用寿命。

下一步，新墙公司将持续深化精细化管理工作，多举措推动降本增效纵深发展，助力新墙公司高质量发展再上新台阶。

稿件来源：基层单位

初    审：唐俊飞

复    审：王金富

终    审：葛宏宇