进入四季度以来，装备制造公司二加工车间党支部结合实际，宣传发动。充分利用各种宣传手段，出板报，召开员工大会、党员会，学习长白山E支部相关知识等形式，以“两学一做”学习教育常态化制度，争做“黄大年式共产党员”载体为学习教育主线，强化员工的大局意识、责任意识和危机意识，并通过讲形势，转变观念，进一步统一思想，坚定信心，以崭新的精神面貌迎接党的十九大，以积极向上的工作态度、尽职尽责的工作作风投入到四季度的各项工作中去。
二加工车间落实责任，齐抓共管。班子制定了详细的四季度工作计划，成立了由车间主任、书记为组长的四季度各项工作领导小组，落实责任，明确任务，层层包保。
在确保安全方面：车间制定了二加工车间落实四季度安全生产包保方案，通过召开党的“十九大”期间稳定会和传达公司《特别规定》会议，让每位员工在思想上高度重视，保持清醒的头脑，牢记“安全第一”的理念 。班组长以上人员到车间主任、书记都有包保对象，严格考核，包保负责人每天深入现场，狠返“三违”，随时排查安全隐患，防患于未然。实行管理人员带班值班值宿制度，真正做到有员工上班，就有管理人员在场，加强防范，杜绝安全事故发生。
在确保生产任务进度方面：严格按照安全生产动力部的生产作业计划，坚持每周一召开生产任务进度会，总结上周生产工作，布置本周生产任务；坚持每日早上走轮班制度，车间生产管理主抓现场调配，班组长按日班计划分配任务，班组长每天对完成任务情况进行上报；设专人专项负责每台产物进度，时时监控，对工作流程掌控情况真正做到心中有数，每月按包保的台份完成情况给予一定的奖励或处罚；针对四季度生产任务紧张的情况，车间将采取连班再延时的工作办法，每月对加班、延点、出勤率好的、按时完成本班工作量的员工给予一定奖励。
在确保产物质量方面：严格执行公司“质量管理规定”，坚持质量包保负责制，车间技术管理，内部检验员对车间生产产物质量按质量要求严把质量关，并做好各项检测记录。每月对完成产物质量交检一级品的员工给予一定的经济奖励。
在确保设备保养及维护到位方面：针对车间设备陈旧老化现象，车间加大对设备维修和维护、保养力度，坚持每日保养和每周的“例保”“一保”，严格按照公司设备管理要求进行达标。每周一利用安全宣誓的环节进行设备保养情况公布，对设备保养好的给予奖励，设备保养不到位的提出警告，严重的给予一定的经济处罚，针对设备损坏零件及时与生产动力部沟通，做到更换及时，确保机台正常的开机率，保证生产效率
在确保文明生产方面：四季度车间严格执行年初制定的现场管理划分方案，坚持每周五班组长以上人员对车间内部、外围白色垃圾进行清理打扫，为员工创造一个良好的工作环境。
（ 刘广路）