进入四季度以来, 装备制造公司铸锻车间按照上级工作部署,紧紧围绕完成四季度决战指标和目标任务的中心工作，结合生产工作实际，突出向四个方面要效益。
一是向安全文明生产要效益。铸锻车间是全公司安全生产重中之地。车间根据公司安全要求并结合年初安全生产扩大会议确定的安全制度、考核等，成立四季度安全生产领导小组。分别对电炉工段、铲砂工段、造型工段、木型工段负责实施安全包保。包保负责人对自己包保区域内的电、气、电炉、吊车、吊具、消防设施、设备等进行经常性全面排查，把查处“叁违”、防止事故作为主攻方向。同时，教育引导职工严格执行公司的各项安全管理规定，树立安全发展理念，不碰红线、坚守底线、筑牢防线，不断强化法律意识，强化自我保安和相互保安，进一步提升安全质量标准化水平。充分发挥安全员、班组长在安全监管上的特殊作用。
二是向产物质量要效益。针对当前铸造工作实际和质量特殊性要求，这个车间首先做好木型检验工作，做到所有尺寸达到工艺要求，无误差；其次是做好砂型制作现场管理，做到管理人员、技术人员在一线靠前指挥、服务工作，解决技术问题在现场，使制作出的砂型光滑、硬度合理，减少钢水浇铸时发生大量气体并出现废品现象；最后是加强浇铸环节温度控制及材质等要求，多方面、全方位采取措施，解决铸件质量问题，把废品率严格控制在公司规定的范围之内。
叁是向内部管理要效益。铸锻车间材料、电费消耗大，加之合金、电极涨价，因此加强内控管理十分必要。这个车间加大对硅砂和苯板的回收利用率，做到物尽其用，减少浪费；加强对电炉的重料、轻料，大块料、小块料合理搭配，以便最短时间内冶炼完毕，减少电费支出；注重合理配炉、科学计算，做到钢水和砂型最佳搭配状态，减少剩钢水和剩砂型现象；加强对乙炔气、压风机管控，集体作业时是压风机利用最佳状态，以便减少电费支出；做好修旧利废和合理化建议工作。为公司提高经济效益，作出应有的贡献。
四是向和谐稳定要效益。车间管理人员充分认识当前发展工作中和谐稳定的重要性。通过积极努力和职工沟通、协商，做耐心的思想工作，保证职工身心健康，排除不稳定因素。为保证四季度各项工作开展营造一个和谐稳定的良好氛围。
（刘广路）