进入四季度以来，机械装备制造公司一加工车间召开支部会议和员工大会，号召员工积极投身到工作中来。立足岗位，尽职尽责，人人争做新贡献，决战决胜四季度，创新转型促发展。
一是有方案。召开班子会议，研究制定《一加工车间做好四季度特别是党的“十九大”召开期间安全生产工作包保方案》，成立包保领导小组，明确责任分工，包保项目落实到人头；为了能保质保量的完成生产任务，车间班子认真研究落实四季度生产任务，按照生产作业计划，将四台采煤机和五种配件具体落实到月份和完成日期。
二是有措施。召开员工大会，迅速掀起决战四季度高潮，以大局为重，与公司保持高度一致。车间加强劳动纪律管理，尤其注重夜班的出勤率管理；加强安全监管，坚持领导跟班制度；严格质量考核，注重工序间的质量监控，不把问题留到最后。认真贯彻公司安全工作要求，严格遵守制度规定，完善安全措施，落实安全责任，加大排查力度，坚决杜绝轻伤以上人身事故，无例级以上设备事故，质量标准化达到集团公司要求。坚持早晨例会制度和安全宣誓活动，坚持领导跟班制度，管理人员深入一线现场监察安全作业。
叁是有教育。不断开展形势任务教育，开展与员工面对面谈心活动。充分了解员工的心理状态，关心员工的生活困难。认真分析不稳定因素，及时化解矛盾，将矛盾消灭在萌芽状态。
四是有载体。创造优异成绩向党的十九大献礼”主题党日活动，利用周五例保时间，组织管理辅助岗位党员进行文明生产活动。详细分工，明确责任，一部分负责设备的保养，一部分负责零件摆放，一部分负责卫生清理，一部分负责草坪白色垃圾清理。
五是有攻坚。结合生产实际开展“献礼”活动，羊垛沟煤矿急要配件C3303-0101壳体，双鸭山煤矿急要配件C3102大修摇臂两件，工期只有一周时间,正常生产根本无法完成。车间支部将两种配件作为“献礼”项目提到议事日程，召开支部会议研究落实办法,认真排工期、组织人员，做好员工思想工作。要求夜班人员连大班到凌晨3、4点钟，并安排领导跟班，按时完成生产任务。
（韩玉森）