日前，集团公司董事长、总经理周玉林，党委书记张志友、副总经理陈刚带领集团公司董事会办公室、规划发展部等部门负责人到装备制造泵业公司调研。
在泵业公司会议室，集团公司董事长、总经理周玉林主持召开了调研工作座谈会。
会上，泵业公司新一届班子成员围绕2017年指标完成情况和2018年重点工作安排，分别结合本职工作实际，从发展战略、党建党风、产物研发、生产组织、经营管理、群众工作等方面向集团公司领导进行了简要汇报。
听取汇报后，集团公司规划发展部部长王仁清希望泵业公司在新的一年里，要强化生产经营，保质保量，搞好服务；要注重销售回款，拓宽市场，保证运营。
集团公司副总经理陈刚在讲话中对泵业公司下一步重点工作提出五点要求：一是必须抓好生产制造，尽快实现由单一产物向智能化、无人值守化产物的生产能力提升。二是必须抓好产物销售，进一步完善制度，有效发挥人才作用；叁是必须抓好新产物研发，适应市场需求。四是必须抓好产物质量管理，切实降低产物返修率和报废率。五是必须抓好公司经营管理，促进发展。
集团公司党委书记张志友希望泵业公司班子成员能够立足光荣传统、创新发展思路、坚定必胜信心、振奋员工精神。一是在新产物开发上下功夫，注重研发的可行性、市场的可拓性、发展的持久性；二是在内部管理上下功夫，强化管理、精干人员、提高效率；叁是在创新思维上下功夫，要勇于查找自身问题，促进公司发展；四是在党建工作上下功夫，充分发挥党员先锋模范作用和干部示范带动作用；五是在员工队伍建设上下功夫，努力提高经济效益。
集团公司董事长、总经理周玉林作了总结讲话，充分肯定了过去一年，泵业公司全体干部员工所做出的努力和取得的成绩；客观分析了机械制造业当前所面临的发展形势及泵业公司转型发展所面临的机遇和挑战；进一步明确了集团公司非煤产业转型发展的战略目标和对泵业公司转型发展的殷切期望。
周玉林指出，泵业公司发展要立足主业做强，搞好副业做广，打造产业做新，引领行业做先。要把计划做精、管理做细、经营做实，把产物做先、品牌做优、发展做大，努力成为同行业中的佼佼者。为集团公司转型发展作出积极的贡献。
（李俊德 张铮峥）